Istaufnahme
Ablauf, Zuständigkeiten, Systeme und typische Ausnahmen gemeinsam erfassen.
Branche · Logistik & Lieferkette
Fehlende Lieferbelege, wiederkehrende Statusfragen, unklare Übergaben: Wir verbessern Abläufe in Lager, Disposition und Lieferkette. Mit Prozesswissen, technischer Umsetzung und KI dort, wo sie Ihr Team sinnvoll entlastet.
Wenn Rückfragen, fehlende Belege und unklare Übergaben den Tag bestimmen, hilft nicht immer ein neues System. Wir klären zuerst, wer welche Information braucht und wo der Ablauf stockt.
Klassische Beratung oder mit KI-Unterstützung: Wir wählen die Lösung nach Ihrer Aufgabe, nicht umgekehrt.
Prozess- & Technologieberatung ansehen
Ablauf, Zuständigkeiten, Systeme und typische Ausnahmen gemeinsam erfassen.
Engpässe und Ursachen bewerten. Den sinnvollsten ersten Verbesserungsschritt festlegen.
Abläufe, Rollen und technische Unterstützung im vereinbarten Umfang verbessern.
Den neuen Ablauf mit dem Team einführen, prüfen und bei Bedarf nachjustieren.
Diese Unterlagen bilden die Grundlage. Klicken Sie hinein, um das Beispiel nachzuvollziehen.
Starten Sie das Beispiel und verfolgen Sie, wie aus den Unterlagen ein Ergebnis zur Prüfung wird.
Hier liegt nach dem Beispielauftrag die vorbereitete Datei oder der E-Mail-Entwurf. Öffnen Sie das Ergebnis und sehen Sie, was Sie direkt prüfen können.
Vorbereitete Demo · Beispieldaten · keine echten App-Zugriffe
Wer macht was
Sie entscheiden über Ziel, Budget und den nächsten Schritt.
Sie prüfen Status, Sonderfälle und Aussagen an Kunden.
Sie vergleichen Belegdaten mit der Bestellung und entscheiden über die Weiterbearbeitung.
Ein Tag in der Disposition
Erkennen Sie Ihren Alltag wieder? Wählen Sie eine Situation und sehen Sie, was KI vorbereiten kann. Die Beispiele verwenden fiktive Daten.
Eine Statusfrage kommt an. Die Disposition erhält den passenden Stand und einen Antwortentwurf zur Prüfung.
Wo ist die Lieferung?
Der Agent sucht den passenden Stand.
Die Disposition prüft den Antwortentwurf.
Ihre Aufgaben
Passende Aufgaben
Wählen Sie eine Aufgabe, die Sie aus Ihrem Betrieb kennen, und sehen Sie sich die mögliche Unterstützung an.
Unsere Zusammenarbeit
Wir klären vor dem Start, welche Daten genutzt werden und wer Ergebnisse prüft. Sie erhalten einen nachvollziehbaren Ablauf und eine klare Übergabe.
Wir legen vor dem Start fest, welche Daten, Anbieter und Berechtigungen für den vereinbarten Ablauf genutzt werden.
Ihr Team prüft wichtige Ergebnisse und gibt die vereinbarten nächsten Schritte bewusst frei.
Sie wissen, was wir liefern, was Sie selbst übernehmen und welche Unterstützung danach vereinbart ist.
Häufige Fragen
Nein. Aus der Logistik zeigen wir die meisten Beispiele. Entscheidend ist der wiederkehrende, prüfbare Ablauf – nicht das Branchenlabel.
Nein. Die KI bereitet Informationen und Entwürfe vor. Ihre Disposition prüft, entscheidet und bleibt verantwortlich.
Nicht zwingend. Wir beginnen mit einem klaren Ablauf und klären die sinnvolle technische Tiefe erst danach.
Ja. In Logistik und Lieferkette unterstützen wir auch unabhängig von KI bei Prozessen, Rollen, Kennzahlen und Technologieentscheidungen. Was wir analysieren und umsetzen, legen wir gemeinsam im Auftrag fest.
Nicht grundsätzlich. Wir prüfen zunächst die vorhandenen Abläufe und Schnittstellen. Oft ist eine klar begrenzte Ergänzung sinnvoller als ein Systemwechsel.
Ja. Wir begrenzen den Einstieg auf einen Ablauf, zum Beispiel die Klärung fehlender Lieferbelege. Dazu vereinbaren wir Zuständigkeiten und ein prüfbares Ergebnis.
Nein. Aus der Logistik zeigen wir die meisten Beispiele. Entscheidend ist der wiederkehrende, prüfbare Ablauf – nicht das Branchenlabel.
Nein. Die KI bereitet Informationen und Entwürfe vor. Ihre Disposition prüft, entscheidet und bleibt verantwortlich.
Nicht zwingend. Wir beginnen mit einem klaren Ablauf und klären die sinnvolle technische Tiefe erst danach.
Ja. In Logistik und Lieferkette unterstützen wir auch unabhängig von KI bei Prozessen, Rollen, Kennzahlen und Technologieentscheidungen. Was wir analysieren und umsetzen, legen wir gemeinsam im Auftrag fest.
Nicht grundsätzlich. Wir prüfen zunächst die vorhandenen Abläufe und Schnittstellen. Oft ist eine klar begrenzte Ergänzung sinnvoller als ein Systemwechsel.
Ja. Wir begrenzen den Einstieg auf einen Ablauf, zum Beispiel die Klärung fehlender Lieferbelege. Dazu vereinbaren wir Zuständigkeiten und ein prüfbares Ergebnis.
Der nächste Schritt
Erzählen Sie uns von einer Aufgabe, die regelmäßig liegen bleibt. In 30 Minuten erhalten Sie eine erste Einschätzung zum passenden Einstieg. Einen konkreten Preis vereinbaren wir nach Klärung des Umfangs.